在实现销售业务一季度“开门红”后，民品部围绕“15551”高质量发展行动纲领，继续严格落实公司各项部署和要求，开拓新领域、新市场，充分协调市场信息资源，加大库存清理力度，促进内网升级改造。截至6月份，民品销售量顺利实现“时间过半、任务过半”，2019年之前库存下降75%，精益管理工作也受到相关部门的好评。
       抢抓机遇，拓展市场。今年上半年，民品部紧抓“新基建”发展机遇，充分发挥钛材应用优势及品牌优势，积极拓展产业链。在建筑用钛方面，民品部业务人员创新思路、精心布局、科学研判，和相关人员共同突破了建筑用钛的技术壁垒，成功签订宝鸡大剧院钛造型屋面合同；与合作方强强联合，在广州会展中心建博会上展出钛瓷板画，钛瓷板画精美绝伦，反响热烈；在新能源开发方面，公司已与相关单位签订战略合作协议，将积极推动钛材料在氢能源中的应用。
       强化管控，降低库存。上半年，民品部运用精益管理的方法，制定合理的计划，团队协作制定措施，持续关注并改进库存清理的状况，集思广益降库存。上半年累计参与公司降库存会议4次，会中对难以处理的疑难库存进行分类处理；安排专人每月更新清单，定期向客户分享库存信息；加大对新客户的开发力度，实现库存现货的销售；针对标准老旧、超大公差的库存，协商客户打包处理。这些做法取得积极成效，上半年，公司2019年之前库存下降75%，库存金额同比下降12%。
       主动作为，升级系统。由于业务员系统数据输入日益增多，民品部内部网络出现运行速率缓慢，卡顿、甚至断网的情况，影响了合同的及时签订以及发货速度。6月，民品部领导主动作为、迅速行动，联合智能制造中心启动内部云终端系统升级改造工作。为了不影响业务的正常开展，他们成立了“内网改造突击队”，利用周末2天时间，拆除了旧网络线路、安装新的线路、并调试了40多台电脑。内网系统改造升级后，不仅提高了工作效率，而且使办公环境焕然一新，受到相关部门好评。